江铃汽车股份有限公司的业绩再攀新高。根据江铃股份通过深圳证券交易所披露的业绩快报（未经审计）显示，2007年公司实现营业收入84.56亿元，同比增长10.46%；归属母公司的净利润7.5亿元，同比增长18.97%；全年公司共销售汽车95059辆，比上年增长12%。 
　　
　　按照公司董事长王锡高提出的“诚信经营、追求品味、持续发展、回报社会”的发展理念，江铃股份“以商用车为核心，生产和销售具有行业最佳顾客满意度的世界级产品”为发展愿景，不断将先进技术、高品质产品和贴心的服务提供给顾客，在发展模式、营销模式和品牌形象上成为中国商用汽车行业的先行者。 
　　
　　为全面实施自主的JMC品牌车型与合资的福特品牌车型两箭齐发的发展战略，江铃公司总裁陈远清提出了“创新和速度”的执行力要求，全体员工充分借助合作伙伴全球强大的整车车身、内燃机技术等设计资源，迅速启动以V348为代表的江铃换代商用车型的开发，而配套全顺等轻型商用车系列达欧Ⅳ、Ⅴ排放标准的JX4D24发动机的开发建设也在顺利进行。 
　　
　　“让顾客满意”是江铃的质量目标。为了让顾客以合理的价格享受最优质的产品，江铃立足于技术进步、管理创新、以国际化的高品质标准要求自己，提供适应市场需求的特色产品。全顺商用车连续第三年荣获福特全球质量满意金奖，根据权威的JDPOWER汽车用户满意度调查，成为中国商用车细分市场顾客满意度最高的产品。凭借四大系列车型三包千台故障数、三包返修费等连年大幅下降等优异的质量指标，江铃汽车成熟稳定的品质，进一步赢得了用户的认同。 
　　
　　通过管理体系不断优化，江铃股份有效贯彻了“顾客导向、流程优化；塑卓越江铃品牌，造超值商用汽车”的管理体系方针，公司成为国内首家通过TS16949管理体系一体化审核此项代表最高水平质量体系认证的汽车厂家。公司还以科学手段推行细化质量控制，大力推行六西格玛企业文化，除在质量管理上运用这一工具外，还在设备管理、成本管理、人力资源管理等方面引入这一工具。公司组建了六西格玛工作业绩改进题库，每年不仅提升了质量指标，还能创造数百万元的硬效益。 
　　
　　在江铃有这样一个理念：第一辆车是销售人员卖出去的，第二辆车就是服务人员卖出去的。为了向顾客提供更完善的服务，江铃在营销模式上创新，成为中国汽车业营销模式的先行者。江铃在国内首家引进了“四位一体”的销售模式，让顾客享受到全方位的服务。 
　　
　　江铃在国内商用车行业率先实行轿车化的售后服务体系，体现了江铃对用户的关爱；江铃还在行业内率先建立了特约店“客户服务中心”，统一处理客户的投诉、维修等问题；标准化和规范化的快修服务以及24小时救援机制的全面建立，确保了为全国用户提供更及时更优质的服务。 
　　
　　2007年，为给用户提供更为完善和贴心的服务，江铃启动了新的服务品牌升级计划，对现在营销服务特约店的硬件设施、管理体制、业务规范以及人员素质方面进行全面升级改造。“江铃服务升级计划”包含三项活动：5S现场管理、DCRC、JMCCares江铃服务标准流程。JMCCares是江铃借鉴国际最先进的福特Service2000服务系统，为顾客提供较好的个性化服务的体系，并使江铃服务逐渐与国际接轨。江铃服务的升级，使所有服务站按JMCCares流程标准进行营运和服务。 
　　
　　通过一系列的改善和不懈的努力，江铃以完善的功能和人性化的服务实现了用户满意度的进一步提升，朝着打造商用车第1服务品牌的目标挺进。 
　　
　　江铃股份的每一次再攀新高，都是对中国民族汽车工业成长和崛起的见证，也是企业不断地自我完善、朝更高目标迈进的历程。在企业发展的同时，公司不断关注与员工、环境、社会的和谐共处，共同发展，其品牌价值也在不断勇担责任的践行中稳步提升，持续赢得尊敬。